公司战略

 

 

 

 

 

实施制高点战略，以品牌建设和技术创新为引擎，一体两翼、全球布局，努力打造世界级工业标杆。

• 品牌建设

  加强品牌建设，以超越外资品牌为目标，实现“从行业知名品牌向社会知名品牌转化”，着力打造绿色建筑新材料行业的世界一流品牌。

• 技术创新

  加大研发投入和技术创新，优化产品策略，实现产品品类的多样化、差异化，通过“金邦板替代石材、石膏板复合墙体替代砖头砌块、鲁班万能板替代木材和装饰、矿棉板替代金属材料”的四个替代，推进产品的升级换代，实现“外墙颠覆石材、内墙颠覆油漆涂料和壁纸壁布、地面颠覆石材和地毯、万能板颠覆木材、吊顶颠覆金属天花板”的全面颠覆。

• 市场制高点

  针对国内外形势和市场现状，深挖“工程分销、家装零售、创新应用、翻修改造”四个市。┱故谐∈右，转变生产经营思路，运用降成本、提管理、拓营销等方式，实现“从公建到住宅、从吊顶到墙体、从城市到乡村、从国内到国际”四个增长。

• 客户制高点

  整合上下游资源，构建“方案+集成+咨询”一体化产业新平台，加大与房地产开发商、建筑公司、装修公司等关键客户的战略合作，全面推进营销2.0，为客户提供全产品全业务的增值服务。

• 工程制高点

  以国际场馆建设、国家重点工程、各地第一高楼和地标建筑、五星级酒店、大型企业总部等高端建筑项目作为“制高点”战略的核心战。勒几叨耸谐≈鞯加攀。

• 资源布局制高点

  从战略层面进行整体思考，对全球市场进行整体产业布局研究和规划，推进行业重组整合，率先在市场、原燃材料、物流等综合条件最优的地区进行超前产业布局，抢占产业制高点，建设最具竞争力的生产基地，同时形成阻击竞争对手的护城河。

• 标准制高点

  加大技术攻关，不断提高产品技术内涵，构建行业技术壁垒，持续推动行业标准的升级，引领新型建材行业发展。

• 质量制高点

  坚持以高于国际先进标准水平生产，不断优化石膏板技术质量性能指标，全面推行石膏板厚板化，推广轻板技术，走质量效益型、创新发展型新路，在产品质量上精益求精，为客户提供质量最优的产品。

• 安全环保制高点

  加大安全环保投入，有效落实安全环保责任制，确保“零污染、零事故”；以超越主要竞争对手的标准控制原料及产品品质，推进绿色制造和智能制造，推动全生命周期、全生产流程的绿色化，打造全生命周期的绿色建筑产业链。

• 推动人的全面发展

  继承和弘扬北新精神，倡导员工和企业和谐发展，打造匹配企业高质量发展的人文环境，推动员工与企业的全面均衡发展与共同进步。