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帮助员工实现学习和发展目标
搭建立体多维的人才培养体系,培训方式多样,如体验式培训、场景式培训、轮岗培训、远程培训、微课堂培训、技能大赛、研讨会和参观交流等,丰富培训内容,提高培训效果,帮助员工成长,实现员工职业发展,推动人的全面发展。
搭建立体多维的人才培养体系,培训方式多样,如体验式培训、场景式培训、轮岗培训、远程培训、微课堂培训、技能大赛、研讨会和参观交流等,丰富培训内容,提高培训效果,帮助员工成长,实现员工职业发展,推动人的全面发展。
公司重视后备干部培养和人才梯队建设,公司对中层及重点岗位的关键人才进行有效管理。2012年公司提出“801+”计划(指各经营单位或部门要有一名或以上80后骨干员工进入经营班子),此后又逐步演进为“851+”、“901+”计划,对重点人才进行动态管理,跟踪考察及年度评估,并为培养后备干部制定个性化的培养计划。
公司为管理、职能、营销、技术、技能等各类人才设置相应的上升通道,并提供跨类别晋升的机会,使员工能按照个人的兴趣和特点选择适宜的发展通道,做到平台宽广,未来可期。